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生态系统经济学:导航水 - 食物 - 能源关系

2017-08-02 09:34:40 

金融

(注:本博客与全球最大酿酒商之一SABMiller plc全球可持续发展负责人Andy Wales合着

)当我们谈论自然资源对商业的限制时 - 例如水资源短缺或能源成本增加或者农产品 - 我们倾向于忘记这些商品交织的深度在商业社会中,就像在自然生态系统中一样,个体生物(在这种情况下是公司)容易受到这些系统性投入的可用性变化的影响这比我们所知道的风险更大,因为任何这些关键资源的可用性都会严重影响其他关键资源的可用性

例如,产生一千瓦时的电需要95升水;每年,美国使用5200亿千瓦时 - 约占所用电力的13% - 用于移动,加工和加热水,约占农业用水量的70%

你可以想象保持工业,公民和市政当局稳定供应的复杂程度

这种相互依存的关系现在正以一种威胁数十亿福祉的方式发展

到2050年,为了满足对肉食种群不断增长的需求,我们需要增加和加工超过70%的食物

这种技术和后勤方面的挑战更加困难,因为到2030年,由于需求增长和气候变化的有毒结合,面对这些明显的资源限制,我们将面临约40%的供水短缺,公司需要适应,很快在上周的达沃斯世界经济论坛上,一个新的资源现实主义品牌将从水资源集团的建立开始,业界开始了解这些限制和适应需求

这种公私合作伙伴关系包括国际金融公司和食品和饮料巨头,如可口可乐,雀巢和SABMiller

这些不同的参与者将帮助政府,公司和社区

这些商业领袖一起努力管理关系而不是善意但片面的解决方案,他们希望利用私营部门的全面,价值链视角来解决这些多方面的问题,因为任何这些资源都会受到冲击

德克萨斯州连锁反应能源产业在德克萨斯州看来由于依赖资源依赖,该州历史上最严重的单年干旱可能导致新的电力生产计划停滞不前,分销项目公司需要衡量和准备潜在的资源短缺和价格他们的业务运营将会增加,供应链和客户都会产生深远的影响

这些问题造成了无法在孤岛中管理的集体风险公司

公司需要超越自己的价值链,成为变革的推动者

它们将使社区,政府和非政府组织应对所有部门的挑战 - 不仅仅是农业 - 重要的是要认识到他们的行动如何与使用和依赖他们的人相互关联,例如,任何需要水的设施必须如何工作没有污染措施如果社区缺水,它将影响该地区的每个人,甚至是公司管理良好的管理人员

这些资源的集体性质意味着每个人都有共同的责任来保护他们的业务,并了解它们的稀缺风险

了解这种关系的影响始于对水资源稀缺的评估

例如,声音底线取决于食物企业只有在评估供水上游时才需要充分了解其脆弱性

近年来,与人际关系合作的国家食品和饮料公司已经开始评估他们的“水足迹”工作,使他们能够识别供应链中的风险和机会,并发现他们在消费时如何创造更多

具有前瞻性价值的公司必须评估管理这种管理不善的资源关系的风险,学会在他们的舒适区之外工作,并将资源保护计划纳入其长期业务计划中

这是我们确保长期安全和供应的唯一途径

我们的经济和社会所依赖的资源(这篇文章最初出现在哈佛商业在线)